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Construire un écosystème d'innovation

Étude de cas approfondie sur la façon de créer un programme d'innovation à l'échelle d'une entreprise mondialement étendue, et ayant un impact de plusieurs milliards de dollars.

page de couverture de l'étude de cas sur Nokia

Nokia est le premier fournisseur mondial de technologies de télécommunications, avec plus de 114 000 employés et plus de 23 milliards d'euros de chiffre d'affaires (2015).

Au cours de la dernière décennie, Fabian Schlage, Directeur de l'Innovation chez Nokia, a construit un puissant écosystème de management de l'innovation pour l'entreprise, soutenu par la plateforme d'innovation de HYPE. Incluant des processus efficaces, des outils et des méthodes éprouvées, le programme est conçu pour industrialiser la gestion de l'innovation, c'est-à-dire pour normaliser les processus, les routines et la culture, et ainsi rendre le succès de l'innovation reproductible.

Dans cette étude de cas, nous examinons certains éléments clés du management de l'innovation chez Nokia et comment elle s'est développée à partir d'un seul service jusque dans toute l'entreprise.

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